聖瑪利諾學區的願景及展望–
「學校學區的未來已受到威脅。比起以往，現在學區更需要領導層制定一項全方面教育總體規劃。我們必須通過為個人和學術發展創造大膽的新機遇來滿足學生的眼前和長期需求。我們要裝備聖瑪利諾學區的學生，來面對新世紀帶來競爭力，成為未來的領導者。」
驕傲，熱誠，宗旨是我們社區的支柱。聖瑪利諾是洛杉磯的一個獨特的社區。我們擁有許多引以為傲的傳統包括在Lacy Park的國慶日慶祝, 華協中秋節慶典, 和 Grad Night。通過許多學校辦理的志願服務, Hauntington 早餐, 農曆新年, Valentine家長聚會, 和Carver園遊會, 許多人成為了朋友。 對聖瑪利諾的驕傲激發了我們投入志願服務和捐款。 我們竭盡所能的投資於孩子們的未來，讓他們為大學和成功的職業做好準備。 我們以社區自豪，因我們關心且想讓我們的孩子過上充滿目標和價值的生活。
作為Stanford大學教育學院研究生，我研究了教學和學習的影響，學校改革以及用可靠研究來制定決策需求。 二十多年來，我一直熱誠地鑽研教師如何指導學生以及評估如何最大程度發揮學校課程效果的項目。 我在 Princeton, New Jersey 與校方領導層共同工作的閱歷，豐富了我對體現卓越和社區價值的公立學校系統的經驗。 聖瑪利諾學區有著卓越的公立學校系統，始終為傑出學生提供高質量的教育。 我將熱誠地推動學區繼續提供更多的課堂內外學術機會，幫助學生健康，以及支持課程和教學保持一致。
學區的宗旨及目標，以及未來的成功將取決於能否制定可持續和全面的教育總體規劃，既要令我們學生為高中畢業後的生活做好準備，也同時注重學生的健康。我們需要在四個關鍵領域更仔細的研究，充分利用教育總體規劃，決策和資源分配。第一個關鍵領域：財務責任制是確保我們學校和社區穩定必須首先解決的領域。第二課程和教學必須進行評估，確保學生得到有意義和相關課程的學習。 第三，延緩維護及設施維新必須符合教育目標和學生體驗需求。第四個關鍵領域，是社區持續參與及付出，這是實現目標，支持學校的命脈。
我們現在需要的是能快速評估學區,熟悉學校需求及能夠面臨與解決更大教育問題的候選人. 當學區制定計劃時要著眼於學效及照顧學生健康。在2020-21和2021-22重新開放校院會被視為關鍵問題。新成立的校務委員會將面臨的工作之一將是解決2021年3月的包裹稅選舉。減輕社區財務負擔的同時，尋找增加收入的方法，將是校務委員會必須有效協商及處理的關鍵需求。新成立的校務委員會須準備有效方案來啓發維護聖瑪利諾學區的傳統。 聖瑪利諾校務委員會必須運用可靠的教育研究和數據，嚴謹的責任追究措施及社區合作提取出抉擇. 我們務必要策劃1年，5年，10年及將來可執行的方案。
作為聖瑪利諾學校務委員成員，我承諾於在聖瑪利諾學區的基礎上繼續發展，以確保聖瑪利諾學校所有學生的卓越未來。
目標1：與學校領導和社區參與者合作，維護短期和長期的學區財務管理。
目標2：與學校教職員工和老師合作，改善教學使教學更有創意和跟課程更有關係。
目標3：與家長和學生合作，令所有學生都充分準備，保持健康以及取得成功。